Как открыть детский клуб личный опыт основательниц сети Ribambelle
Как открыть детский клуб личный опыт основательниц сети Ribambelle

Как открыть детский клуб личный опыт основательниц сети Ribambelle

Как открыть детский клуб: личный опыт основательниц сети Ribambelle

Фото DRФото DR

Юлия Федоришина и Ойгуль Мусаханова начинали карьеру в PricewaterhouseCoopers в начале 2000-х годов. Ойгуль работала в отделе сопровождения сделок с капиталом, а Юлия — в отделе реструктуризации бизнеса. Но познакомились они гораздо позже, когда после появления детей решили оставить офисную работу и начать свое дело.

«На любимой прежде работе возникло ощущение, что все как-то не так, что я чем-то не тем занимаюсь», — вспоминает Юлия. Тогда Федоришина поступила в Insead: «Обучение дало мне невероятный стимул и веру в себя. Я вернулась в Россию с твердым убеждением, что хочу свой бизнес и хочу делать его именно с партнером».

На первом курсе бизнес-школы профессор по теории предпринимательства рассказывал, что нужно для запуска успешного бизнеса. Первое — нужно ходить и смотреть, чего тебе не хватает самому. Потом, определившись с идеей, необходимо ходить и ко всем с этой идеей приставать – никаких секретов, нужно обязательно делиться своей идеей и собирать информацию и мнения. Как ее лучше видоизменить, что есть похожего на рынке.

Юлия тоже сделала список самых разных идей и начала его прорабатывать, параллельно занимаясь поисками партнера.

В этот момент Ойгуль Мусаханова тоже вернулась из второго декретного отпуска в офис, поработала два месяца и поняла, что надо что-то менять. «Я думала о том, что работаю над табличками, перевожу их в красивую презентацию, которая вряд ли принесет кому-то пользу. У меня нет никакого развития, а дети проводят все время с няней». И вспоминает случай, как два месяца готовила отчет по компании, засиживалась на работе до ночи, не пошла на концерт любимой группы и не могла поехать с детьми в отпуск. На самой сделке на третьем пункте отчета клиент сказал: «В принципе мы обо всем договорились». «Тут с моих глаз будто пелена спала, — рассказывает Ойгуль. — Я поняла, что не готова тратить свою жизнь на бумажки, которые никому не нужны».

Партнерские отношения

Найти партнера оказалось непросто. Все, кого Юлия пыталась завлечь своей идеей, боялись потерять офисную стабильность. И когда они наконец встретились с Ойгуль, то поняли, что их настроения и взгляды на бизнес совпадают.

«Нам повезло, мы интуитивно друг друга подобрали. Многие наши знакомые бизнесмены рассказывают, что успешное партнерство – большая редкость. Что все ругаются либо сразу, либо когда появляется прибыль и возникают разногласия, что делать с деньгами дальше. Тратить, хранить или вкладывать в дальнейшее развитие. Проблема начинается, когда один человек хочет инвестировать в бизнес, масштабировать его, а второй хочет забрать заработанное и на Мальдивы уехать”, — смеется Ойгуль.

Юлия добавляет: «У нас, как у партнеров, есть основное правило. Кто первым обнаружил проблему, тот ее и решает. Ойгуль очень творческая и фонтанирует бесконечно идеями, а мои сильные качества в нашем партнерстве – структурированность и умение идти к цели, не отвлекаясь ни на что ».

Партнеры нашли друг друга, но не концепцию будущего бизнеса. В списке потенциальных идей для стартапа у Федоришиной было много разных вариантов: несколько интернет-проектов и всего один детский. Ойгуль же сразу стала разрабатывать детское направление. Будучи молодыми мамами, они уже успели хорошо исследовать рынок на собственном опыте. Девушки поняли, что в Москве, при всем богатстве выбора, не хватает хороших мест для мам с детьми. Юлия объясняет: « Мы хотели сделать место, чтобы ребенок был занят не айпадом и гаджетами, а чем-то творческим и развивающим эмоциональный интеллект. Но в то же время в клубе нашей мечты должно было быть комфортно взрослым и без детей» .

Девушки составили свои списки требований к детским клубам и начали адаптировать их в бизнес-модель, проверять их рентабельность.

Сначала планировали открыть и клуб, и салон красоты, и фитнес-центр, и игровую площадку, и даже балетную школу. После изучения вопроса пришлось «отрезать» салон красоты, потому что на деле оказалось, что еда и маникюр в одном месте не гигиенично.

С финансовой точки зрения общепит оказался выгоднее салона.

Изначальная смета выросла в три раза. Партнеры пытались привлечь инвестиции, но так как за плечами у девушек не было никакого бизнес-опыта, найти инвестора не получилось. Кредиты смущали Ойгуль и Юлию высокими процентами, к тому же у начинающих предпринимательниц не было убедительной истории cash flow. В итоге партнеры вложились поровну собственными накоплениями.

Год за два

1 сентября 2012 года девушки организовали первую встречу, посвященную совместному проекту, а 6 сентября 2013 года они уже открыли первый клуб Ribambelle. Кстати, название появилось быстро. Юлия привезла слово “ribambelle” из Франции, оно означает «гурьба, множество, орава», причем зачастую применительно как раз к детям. Свою оперативность они объясняют тем, что кроме того что Юлия стремилась успеть не растерять запал, полученный в Insead, для нее было принципиально капитализировать свои вложения в обучение: сильная мотивация заставляла ставить четкие дедлайны, в которые партнеры в итоге уложились.

Достаточно быстро нашлось помещение в торговом центре «Времена года». Его владельцы легко согласились отдать место семейному клубу с предполагаемым трафиком сто восемьдесят человек в день. В тот момент к тому же собственники пытались позиционировать «Времена года» как семейный центр и поэтому предложили значительную скидку на аренду. Контракт был заключен, на ремонт дали три с половиной месяца, однако Юлия и Ойгуль не подозревали, с какими трудностями им предстоит столкнуться. Нужно было проводить вентиляцию, кондиционирование, канализацию. Обращаясь за помощью к техническим специалистам, например к вентиляционщикам, девушки не подозревали, что те будут завышать показатели в смете в три раза только для того, чтобы продать дилетантам больше дорогого оборудования.

«Начали вникать во все детали сами, интересоваться, а надо ли это в плане, а зачем это. Лазали на крышу к другим ресторанам, смотрели, у кого какое вентиляционное оборудование стоит», — рассказывает Юлия.

Пришлось семь раз сходить к пожарным для согласования плана. Полученную от пожарных финальную смету в 2 млн рублей девушки смогли сократить ровно вдвое.

«В общем, в работе мы столкнулись с огромным количеством «профессионалов», которые оказались не очень профессиональны. Поэтому нам пришлось абсолютно во все вникнуть самим и принимать окончательные решения самостоятельно. Теперь мы одинаково уверенно чувствуем себя в вопросах вентиляции, пожарных систем, а главное – умеем утвердить это все в нужных инстанциях», — с улыбкой говорит Федоришина.

Параллельно с решением всех инфраструктурных проблем девушки закупали мебель, посуду и приятные мелочи, то есть делали «девичью работу», о которой прежде всего думали, мечтая о собственном бизнесе.

Проверка открытием

На инфраструктуру ушло много дополнительных средств: например, пришлось делать массу коммуникаций под кухню. Не имея никакого ресторанного опыта, девушки ходили с вопросами ко всем знакомым рестораторам. «Нам все знакомые из детской сферы говорили: «Вы с ума сошли, с рестораном связываться?» А рестораторы удивлялись: «Вы собираетесь такую большую площадь отдать под игровую зону? Это нецелесообразно! Поставьте везде столики, и будет у вас каждый квадратный метр работать», — рассказывает Юлия. В первоначальном проекте девушки рассчитывали на помещение 400 метров, а в итоге найденное помещение оказалось 800 метров и поэтому к первоначальному замыслу удалось добавить отдельные комнаты для праздников и разместить в общей сложности 120 посадочных мест. «Приходилось быстро корректировать многое в концепции уже в процессе – такая гибкость и скорость реакции для стартапа очень важны. Нужно сразу понимать, что вряд ли задуманное на бумаге полностью воплотится в реальности», — советует Федоришина.

По словам создательниц Ribambelle, для открытия подобного семейного клуба-ресторана в Москве площадью 800 метров понадобится €700 000.

Читайте также:  Наруто Ураганные хроники все серии подряд

Учитывая, что сами владельцы будут заниматься закупкой оборудования, вникать во все детали, задавать правильные вопросы. Это позволит сэкономить приличную сумму на оборудовании и не покупать самое дорогое.

В процессе подготовки к открытию клуба едва ли не самым главным испытанием бизнес-концепции стала качественно новая аудитория. «Мы настраивались на средний класс, на кого-то вроде себя самих и наших друзей. Но открываясь во «Временах года», нам нужно было делать upgrade всей концепции, меню, уделять особое внимание подбору официантов и сервису в целом, — рассказывает Ойгуль. — Наши риски были велики. Во-первых, мы шли в новый для нас ресторанный бизнес. Во-вторых, мы сразу шли в категорию luxury. Кроме того, когда мы все это готовили-открывали, мы думали, что как с беременностью: вот сейчас мы все закончим, откроемся и выдохнем. На самом деле все только начиналось».

Открытие состоялось ровно в срок, но все трудности были впереди. Сразу проявились серьезные недочеты, которые дорого обошлись хозяйкам.

Шеф, амбициозно запустивший полную версию меню, не справлялся с объемом, и пасту, например, приходилось ждать около часа. С персоналом тоже были сложности. Поначалу девушки брали всех тех, кто готов был с ними работать. Ключевым позициям вроде шеф-повара и шеф-кондитера они были вынуждены предложить более высокую зарплату, чем в среднем по рынку, чтобы заманить их на работу с новичками. Но в итоге шеф-повар, согласившийся на работу в Ribambelle за три месяца до открытия, за три недели до выхода отказался от предложения, чем сильно подвел всю команду.

Открылся клуб без управляющего, хозяйки решили, что справятся сами. Сами и гостей встречали, и меню печатали. «В итоге мы поняли, что без управляющего не обойтись, потому что мы взвалили на себя очень много технических вопросов, которые отнимали кучу времени, — вспоминает Юлия. — У нас элементарно не было возможности сесть и проанализировать текущие вопросы».

В меню основной акцент сделали на французскую кухню, потом добавили пасту и ризотто, без которых, как оказалось, в московских заведениях никуда. Основные принципы детского питания, правда, девушкам удалось отстоять – в меню жесткое табу на наггетсы и картошку фри.

Важным направлением стала кондитерская, в которой тоже, как выяснилось, масса нюансов. И в какой-то момент обнаружилось нерациональное использование дорогих ингредиентов. Гигантские списания проходили из-за того, что закупали значительно больше того, что нужно, а лишний крем для тортов просто выбрасывали в мусор. В итоге кондитерские изделия Ribambelle оказались в три раза дороже средней стоимости по рынку.

Лишь спустя восемь месяцев после открытия удалось наладить показательную финансовую отчетность.

«Мы засели в бухгалтерии на три ночи, чтобы аккумулировать свой аудиторский опыт, выправить все по цифрам и понять, как работает наше предприятие, — вспоминает Юлия. — Главное, что мы поняли — наши шефы получают свою зарплату и совершенно не волнуются о себестоимости блюд».

Шеф-повара кафе выбирали самые дорогие ингредиенты, не пытались пофантазировать и заменить дорогие ингредиенты на более дешевые аналоги без ущерба для вкуса. В итоге после внутреннего аудита Ойгуль и Юлия смогли в три раза сократить себестоимость кондитерки и в полтора раз — себестоимость основного меню, добившись среднего чека 2000 рублей. Например, вяленые помидоры шеф ресторана стал делать сам в духовке из бакинских помидоров. «Я считаю, нас подвела наша корпоративная культура. – рассуждает Юлия. — Поначалу мы слепо доверяли тем профессионалам, которых приглашали к сотрудничеству, а они не соответствовали заявленному статусу. В итоге мы потеряли много времени и денег”.

“Когда мы запускались, у нас был штат пять человек и мы все делали сами, — вспоминает Ойгуль. — Сейчас нас уже восемьдесят и, конечно, гораздо легче со всем справиться. Мы недавно сидели и удивлялись, как мы умудрились впятером сдюжить».

Продолжение следует

Вскоре после открытия на Ribambelle посыпались жалобы на высокие цены на проведение праздников, поэтому они сели разбираться с архивом проведенных банкетов и поняли, что недобросовестные сотрудники накручивали в три раза цены на услуги приглашенных аниматоров. Так удалось выправить и расценки на праздники. В изначальном бизнес-плане, кстати, праздники не занимали приоритетной позиции, хотя спрос на них оказался значительно выше, чем предполагали хозяйки.

Сейчас ресторан является основной статьей дохода клуба. Творческая студия, которой создательницы клуба уделяют много внимания, гораздо менее прибыльна. С 11 утра до 10 вечера в студии работает педагог, который в любой момент готов провести занятие для детей. В игровой комнате аниматоры также работают с утра до вечера, без четкого расписания. Организация занятий (кулинарные мастер-классы, танцы, ушу, балет, английский и китайский язык с носителями, рисование, подготовка к школе) также отнимает много времени, но по финансовым показателям все уроки выходят, в лучшем случае, в ноль. Например, девушки делали ставку на балетную студию, но в реальности балет не вызвал большого интереса.

Но вся концепция оказалась успешной. В операционную прибыль клуб вышел практически сразу, сейчас ежемесячная выручка составляет 11 млн рублей, но инвестиции по прошествии двух лет еще не вернули.

«На окупаемость проекта потребуется в нашем случае три года. – уверена Юлия. — Всем тем, кто планирует запускать подобный бизнес в Москве, стоит учитывать ярко выраженную сезонность детских заведений – вся активность здесь происходит с сентября по май, а летом все замирает. Для второго клуба мы специально искали такое место, которое поможет нам найти своего клиента и летом, – верим, что Аптекарский огород популярен среди оставшихся в городе родителей с детьми».

Действительно, новый Ribambelle — совсем другой по атмосфере. Здесь есть открытая терраса и свой выход в сад, один зал для праздников, отдельная комната для малышей до трех лет и комната с рабочим названием «блогерская» для встреч молодых мам. Стоимость аренды оказалась схожей с «Временами года», но так как раньше помещение занимал ресторан, вложений в инфраструктуру в этот раз было гораздо меньше.

Сейчас хозяйки активно развивают программу франшизы, на которую поступило много предварительных заказов после того, как клуб получил ресторанную премию «Пальмовая ветвь». Готовясь к предложению о франшизе, пришлось сделать ребрендинг, новый логотип и фирменный стиль. В ближайших планах – выпуск собственной сувенирной продукции: игрушек и материалов для творчества (краски, альбомы, карандаши, пеналы), а также открытие конфетной студии.

Теперь, когда налажена работа двух заведений молодой сети, на вопрос, не жалеете ли вы о своей затее, девушки в один голос отвечают: «Первый год прошел у нас как в тумане, мы невероятно устали, но, оглядываясь назад, все равно не хотели бы променять свой бизнес ни на какую работу в офисе. Невероятный адреналин возникает от того, что ты ничего не делаешь просто так и любое твое действие приносит результат».

Юлия добавляет: «В собственном бизнесе важно доверять своей интуиции и иметь смелость поверить себе, даже когда все говорят, что это невозможно и не будет работать. Ну и конечно, важно найти своего партнера, который будет с тобой на одной волне. Нам было бесполезно говорить, что у нас что-то не получится, мы знали, что вместе мы – сила и все будет так, как мы задумали».

Источник



Детский городок в Ribambelle

Больше скидок и доступ к закрытым распродажам только для подписчиков.

Подпишись и будь в курсе

О городке:

В клубе-ресторане проводятся различные занятия, одна из приоритетных задач которых – формирование у детей эмоционального интеллекта, то есть способности ребенка понимать и осознавать свои эмоции, уметь конструктивно их выражать, понимать чувства окружающих. Поэтому главные принципы, на которых строятся наши занятия – это понимание, признание, принятие и интерес к личности ребенка любого возраста, пристальное внимание к чувствам и эмоциям, талантам и способностям детей, а также удовлетворение их основных возрастных потребностей через активное движение, дружеское общение и радость познания.

Читайте также:  Прикольные поздравления с Днем Интернета

Занимаясь в RIBAMBELLE, ваш малыш учится положительно воспринимать самого себя, адаптироваться к внешней среде, знакомиться с новыми людьми, справляться с трудностями и лучше понимать свои навыки, возможности и способности. Площадь городка RIBAMBELLE Vremena Goda – 100 квадратных метров, в RIBAMBELLE Green – 56. Аниматоры проводят здесь различные анимационные программы, квесты, подвижные игры, конкурсы и эстафеты.

О кулинарных мастер-классах:

Каждая мама знает, что кухня – это магическое место для детей, где ребенок любого возраста всегда найдет множество важных для себя дел. При этом, как правило, по полу разливается вода, по столу рассыпается мука, а под холодильник закатываются горошины – и уже не каждая мама выдержит такое! Однако развитие мелкой моторики, внимательности, самостоятельности и ориентации в пространстве – лишь малый список навыков, которые малыш может приобрести на кухне. Так что делать – запрещать или разрешать? Конечно, разрешать и приводить детей на кулинарные мастер-классы в «RIBAMBELLE»!

Под чутким руководством поваров нашего семейного кафе дети от 3 до 12 лет научатся готовить простые и вкусные блюда, получат новые знания, а главное – массу положительных эмоций! Для мастер-классов у нас есть все необходимое: свежие и натуральные продукты, специальная посуда, безопасное оборудование и даже детская поварская униформа!

Вариантов меню для юных кулинаров несколько, но особенное внимание в рамках занятия мы уделяем тому, чтобы в увлекательной игровой форме рассказать детям о полезной, здоровой и вкусной пище.

Кулинарные мастер-классы в RIBAMBELLE – это не только веселое и полезное занятие, которое, в будущем может перерасти в любимое хобби или даже профессию, но и оригинальная идея для проведения детского Дня Рождения. Приготовить собственный именинный пирог вместе с друзьями, а потом угостить им родителей и гостей, что может быть интереснее?

Примеры мастер-классов: приготовление пиццы, капкейков, пряников с глазурью, торта, салата Цезарь, фруктовой тарталетки.

О творческих мастерских:

Творчество – великая созидательная сила, которая учит детей спонтанности, открытости и любознательности, наполняет их внутренний мир, воспитывает чувства, развивает неординарное мышление, расширяет горизонты, настраивает на правильное восприятие себя, окружающего мира и других людей, на саморазвитие и самосовершенствование.

Творческие мастерские RIBAMBELLE – это пространство, в котором царит вдохновение. Молодые, энергичные, креативные и талантливые опытные педагоги, увлеченные рукодельницы и профессиональные мастера работают с детьми в режиме нон-стоп – от открытия до закрытия ресторана: рисуют, лепят, создают прекрасное, помогают каждой, еще совсем юной, но уже такой неповторимой личности, максимально реализовать и раскрыть свои таланты, обнаружить порой неожиданные способности и просто получить удовольствие от общения друг с другом.

О школе раннего развития:

В рамках городка в RIBAMBELLE проводят специальные занятия для самых маленьких (от 1 до 4 лет) – Школа раннего развития «Малыши». Занятия проходят для детей двух возрастных групп. На занятиях нет жестко заданной темы, а есть набор материалов, которые можно исследовать в зависимости от настроения. Занятия включают массаж, пальчиковую гимнастику, развивающий блок (изучение цвета, размера, формы, овощи, фрукты, дикие, домашние животные, растения и. т. д.), знакомство с понятиями (высокий- низкий, длинный-короткий, широкий–узкий и. т.д.), развитие мелкой и крупной моторики (работа с прищепками, пластилином, шнуровки, нанизывание бусин, пуговиц, работа с крупной мозаикой и. т. д.), игру на музыкальных инструментах (маракасы, бубны, металлофоны, ложки, музыкальные треугольники), развитие координации движений (массажные полусферы, массажные дорожки, тоннели), подвижные игры под музыку, хороводы, лепку и аппликацию, разучивание песен, дидактические игры и хореографический блок.

Смотрите расписание занятий:

  • в RIBAMBELLE Vremena Goda
  • в RIBAMBELLE Green

Подробнее про детский городок Рибамбелле читайте на сайте: ribambelle.ru

RIBAMBELLE Vremena Goda Кутузовский проспект, 48 (Галереи «Времена года», 3 этаж) с 11 до 22
RIBAMBELLE Green Ботанический переулок, 5 (Бизнес-центр Garden Embassy) с 10 до 22
RIBAMBELLE In the City Ленинградское ш., 16А/8 (ТЦ «Метрополис» — открытие в ноябре 2016)

Узнать подробности и записаться на занятия можно по тел: +7 (495) 134-39-99

Сайт: ribambelle.ru
Ribambelle в соц. сетях: Instagram@ribambelleru , Facebook@Ribambelleru

Детский городок в Ribambelle

Детский городок в Ribambelle рекомендуют OW Рекомендует

Источник

Детский день рождения ribambelle

Дети болеют и капризничают, если отмечать НГ где-то ещё. Почему бы не отметить его дома?

Мы всё организуем под ключ

Тут уж не знаю что писать

Два этажа с роскошным видом на зеленый оазис — Аптекарский огород. Свежий воздух в центре города, интерактивные экскурсии, игровая площадка на свежем воздухе, бассейн с шариками, «волшебная речка» и известные тематические домики Ribambelle

м. Проспект Мира, Ботанический переулок, д. 5

Ресторан Ribambelle In The City сочетает в себе атмосферу «взрослого» стильного заведения и детского кафе. Вас ждет отличная кухня, два банкетных зала с оригинальной дизайном и приятная атмосфера.

м. Войковская, ТЦ Метрополис, 4 этаж

Уютный ресторан, два банкетных зала, манеж для самых маленьких гостей, детский городок — миниатюрная копия «взрослого» мира: госпиталь, театр, салон красоты, супермаркет, кафе и даже рудник! Во всех зонах работают профессиональные аниматоры

Кутузовский проспект, 48, галереи «Времена года», 3 этаж

Кулинарные и творческие мастер-классы — это возможность пробудить интерес, развить мелкую моторику у самых маленьких гостей; повеселиться и посоревноваться для ребят постарше и научиться создавать собственные небольшие шедевры для взрослых ребят.

Мастер-класс на дне рождения — это настоящая изюминка праздника! Для детей такая смена атмосферы станет увлекательной деталью общего веселья. А взрослые смогут порадоваться успехам своих малышей.

Ребёнок сможет похвастаться умением испечь настоящее печенье, приготовить «Цезарь», собственноручно сделанной 3D-рамкой или свечой.

  • RIBAMBELLE Vremena goda м. Славянский б-р, Кутузовский пр-т, 48 (галереи «Времена года», 3 этаж, левое крыло)
  • RIBAMBELLE in the City м. Войковская, Ленинградское шоссе, 16А, стр. 8 (ТЦ МЕТРОПОЛИС, 4 этаж)
  • RIBAMBELLE Green м. Проспект мира, Ботанический пер., д.5 (БЦ Garden Embassy, обратная сторона “Аптекарского огорода МГУ)”

Оставляя данные на сайте, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и защиты информации.

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Сайт – сайт, расположенный в сети Интернет по адресу

Администратор Сайта – АО «МСЛ», расположенное по адресу: 119121, г.Москва, 4-й Ростовский переулок, д.1, стр.2.

Пользователь – посетитель Сайта, физическое или юридическое лицо, использующий Форму Обратной Связи на сайте.

Форма Обратной Связи – специальные поля, куда Пользователь вносит персональную информацию, с целью передачи данных о Пользователе — Администратору Сайта.

Политика – настоящая Типовая политика конфиденциальности Администратора Сайта.

2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

2.1. Настоящая Политика является официальным типовым документом Администратора Сайта, и определяет порядок обработки и защиты информации о физических и юридических лицах, использующих Форму Обратной Связи на Сайте.

2.2. Целью настоящей Политики является обеспечение надлежащей защиты информации о Пользователях, в том числе их персональных данных, от несанкционированного доступа и разглашения.

2.3. Отношения, связанные со сбором, хранением, распространением и защитой информации о Пользователях, регулируются настоящей Политикой и действующим российским законодательством.

2.4. Действующая редакция Политики, являющейся публичным документом, разработана Администратором Сайта и доступна любому пользователю сети Интернет при переходе по гипертекстовой ссылке «Политика конфиденциальности».

Администратор Сайта вправе вносить изменения в настоящую Политику. При внесении изменений в Политику Администратор Сайта уведомляет об этом Пользователей путем размещения новой редакции Политики на Сайте по постоянному адресу: Предыдущие редакции Политики хранятся в архиве документации Администратор Сайта.

2.5. Используя Форму Обратной Связи, Пользователь выражает свое согласие с условиями настоящей Политики.

2.6. В случае несогласия Пользователя с условиями настоящей Политики использование Формы Обратной Связи должно быть немедленно прекращено.

Читайте также:  О всемирном дне здоровья кратко

2.7. Администратор Сайта не проверяет достоверность получаемой (собираемой) информации о Пользователях.

3. ЦЕЛИ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ

Администратор Сайта осуществляет обработку информации о Пользователях, в том числе их персональных данных, в целях выполнения своих обязательств перед Пользователями в отношении использования Сайта.

4. СОСТАВ ИНФОРМАЦИИ О ПОЛЬЗОВАТЕЛЯХ

Администратор Сайта обрабатывает информацию о Пользователях, которая включает в себя:

4.1. Персональные данные Пользователей, предоставляемые Администратором Сайта с согласия Пользователей и необходимые для использования Формы Обратной Связи: имя, фамилия, e-mail, телефон (факс) с кодом города.

Дополнительная информация о Пользователях, предоставляемая ими по желанию и изложенная Пользователями в свободной форме в тексте сообщения Формы Обратной Связи.

4.2. Информация, получаемая Администратором Сайта в результате действий Пользователей при использовании Сайта.

5. ОБРАБОТКА ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

5.1. Обработка персональных данных осуществляется на основе принципов:

а) законности целей и способов обработки персональных данных и добросовестности;

б) соответствия целей обработки персональных данных целям, заранее определенным и заявленным при сборе персональных данных;

в) соответствия объема и характера обрабатываемых персональных данных, способов обработки персональных данных целям обработки персональных данных;

г) недопустимости объединения созданных для несовместимых между собой целей баз данных, содержащих персональные данные.

6. УСЛОВИЯ И ЦЕЛИ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

Администратор Сайта осуществляет обработку персональных данных Пользователя с его согласия в целях оказания услуг Пользователю, предлагаемых на Сайте.

7. СБОР ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

Персональные данные Пользователя, предусмотренные пунктом 4 настоящей Политики, передаются Пользователем Администратор Сайта с согласия Пользователя. Передача персональных данных Пользователем Администратору Сайта, через Форму Обратной Связи — означает согласие Пользователя на передачу его персональных данных.

8. ХРАНЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

Персональные данные Пользователей хранятся исключительно на электронных носителях.

9. ПЕРЕДАЧА ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

Персональные данные Пользователей не передаются каким-либо третьим лицам, за исключением случаев, прямо предусмотренных настоящей Политикой.

Предоставление персональных данных Пользователей по запросу государственных органов (органов местного самоуправления) осуществляется в порядке, предусмотренном законодательством.

10. УНИЧТОЖЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

Персональные данные Пользователя уничтожаются при:

– удалении Администратором Сайта информации, размещаемой Пользователем.

11. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

11.1. Пользователи вправе:

— на основании запроса получать от Администратора Сайта информацию, касающуюся обработки его персональных данных.

12. МЕРЫ ПО ЗАЩИТЕ ИНФОРМАЦИИ О ПОЛЬЗОВАТЕЛЯХ

Администратор Сайта принимает технические и организационно-правовые меры в целях обеспечения защиты персональных данных Пользователя от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий.

13. ОБРАЩЕНИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

13.1. Пользователи вправе направлять Администратору Сайта свои запросы, в том числе запросы относительно использования их персональных данных, предусмотренные п. 4 настоящей Политики, в письменной форме по адресу, указанному в п.1.

13.2. Запрос, направляемый Пользователем, должен содержать следующую информацию:

Если обращается физическое лицо:

– номер основного документа, удостоверяющего личность Пользователя или его представителя;

– сведения о дате выдачи указанного документа и выдавшем его органе;

— текст запроса в свободной форме. Обязательно указывать дату регистрации через Форму Обратной Связи;

– подпись Пользователя или его представителя.

Если обращается юридическое лицо:

— запрос в свободной форме на фирменном бланке. Обязательно указывать дату регистрации через Форму Обратной Связи;

— запрос должен быть подписан уполномоченным лицом, с приложением документов, подтверждающих полномочия лица.

13.3. Администратор Сайта обязуется рассмотреть и направить ответ на поступивший запрос Пользователя в течение 30 дней с момента поступления обращения.

13.4. Вся корреспонденция, полученная Администратором Сайта от Пользователей (обращения в письменной или электронной форме), относится к информации ограниченного доступа и не разглашается без письменного согласия Пользователя. Персональные данные и иная информация о Пользователе, направившем запрос, не могут быть без специального согласия Пользователя использованы иначе, как для ответа по теме полученного запроса или в случаях, прямо предусмотренных законодательством.

Источник

Почему я веселый такой: детские праздники в Ribambelle

Одна из самых интересных опций тут, пожалуй, хоть и связана с детьми, но посвящена их мамам. Традиция, которую так любят женщины на Западе, в России только набирает популярность. Речь идет о так называемом Baby Shower — празднике, который устраивают за месяц-два до появления ребенка в семье. К ак правило, Baby Shower — это сюрприз, организованный без ведома виновницы торжества и без ее участия: будущую маму приводят на вечеринку как раз к началу праздника. «Рибамбель» помогают родным и друзьям будущей мамы организовать нежный и трогательный праздник и отвечают за все детали: декорирование пространства в розовых, голубых или нейтральных тонах, вручение подарков, интересная программа, фуршет, фотосессия и прочие сюрпризы.

Почему я веселый такой: детские праздники в Ribambelle (фото 1)

Но главный акцент в «Рибамбель» делают, конечно, на детских праздниках. Причем любой сложности: от анимационных шоу и кукольных спектаклей до кулинарных мастер-классов. Команда берет на себя не только заботы о проведении праздника, но и полностью занимается подготовкой, родителям не приходится беспокоиться буквально ни о чем (разве что вспомнить всех друзей своего чада и пригласить их присоединиться к торжеству).

Почему я веселый такой: детские праздники в Ribambelle (фото 2)

Особое внимание в «Рибамбель» уделяют сладкому бару. Candy bar — декорированный фуршетный стол со всевозможными сладостями. Капкейки и кейк-попсы, шоколад и мармелад, драже и марципаны, зефир, безе и другие кондитерские изделия, разложенные по красивым баночкам и подносам, украшенные дизайнерскими аксессуарами, обычно приходятся по душе всем: и детям, и взрослым.

Почему я веселый такой: детские праздники в Ribambelle (фото 3)

Главный герой любого детского чаепития — праздничный торт. Местные кондитеры предлагают множество вариантов оформления тематических тортов, разнообразие начинок и коржей. Все торты приготовлены исключительно из натуральных и свежих ингредиентов, без искусственных красителей и консервантов, что особенно необходимо учитывать при выборе угощения для детей.

Источник

Кафе-клуб «Рибамбель»

Детское кафе Рибамбель – это уникальный детский клуб, где прекрасно себя чувствуют как дети, так и их родители. В то время, пока родители спокойно отдыхают и пробуют отличные блюда, приготовленные шеф-поваром, актеры анимации развлекают ваших детей интересными играми и мастер-классами. В кафе есть игровой город с различными тематическими домиками и творческая мастерская для детей.

В детский клуб Рибамбель входит:

  • центр раннего развития;
  • мастерские;
  • кулинарные мастер-классы;
  • игровая зона – детский городок Рибамбель.

Детское кафе Рибамбель – это сетевое заведение, в настоящий момент кафе действует по трем адресам:

1. RIBAMBELLE Vremena goda (Рибамбель Времена года) на Кутузовском проспекте по адресу: г. Москва, м. Славянский б-р, Кутузовский проспект, 48, Галерея «Времена года», 3 этаж, левое крыло.

Телефон для бронирования и записи: +7 (495) 134-39-99.

Меню ресторана “Рибамбель Времена года” Вы можете посмотреть на официальном сайте.

Время работы: ежедневно с 11.00 — 22.00.

2. RIBAMBELLE Green (Рибамбель Грин) расположен по адресу г. Москва, м. Проспект Мира, Ботанический пер., д.5, здание БЦ Garden Embassy.

Телефон для бронирования и записи: +7 (495) 134-39-99.

Меню ресторана “Рибамбель Грин” Вы можете посмотреть на официальном сайте.

Время работы: ежедневно с 10.00 — 22.00

Въезд на подземную парковку находится справа от главного входа в детский кафе клуб Рибамбель. Парковка автоматическая. Для въезда необходимо подъехать на автомобиле как можно ближе к дверям. Стоимость парковки — 100 рублей в час.

3. RIBAMBELLE in the City (Рибамбель Ин Зе Сити) расположен по адресу г. Москва, м. Войковская, Ленинградское шоссе 16А, стр.8, на 4 этаже нового корпуса ТЦ “МЕТРОПОЛИС”

Телефон для бронирования и записи: +7 (495) 134-39-99

Меню ресторана “Рибамбель in the City” Вы можете посмотреть на официальном сайте

Время работы: ежедневно с 11.00 — 22.00

детское кафе рибамбель

Детское кафе-клуб Рибамбель проводит Дни рождения и другие детские праздники, с точными условиями и ценами на организацию детских праздников Вы можете ознакомиться на официальном сайте.

Источник